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蒋利亚在华天集团第一季度经营分析会上强调:加强管理打造团队 压实目标高效推进
日期:2019/4/30    录入:华天集团    
       4月16日,华天集团2019年第一季度经营分析会在湖南华天大酒店召开。今年1-3月,华天集团实现营业收入4.82亿元,同比增长15.22%。集团党委书记、董事长蒋利亚在会上强调,各企业负责人要准确把握市场环境的变化,对标行业先进,从自身找原因,进一步提升管理水平、加强市场营销、做好团队建设、提倡敬业精神,确保集团公司各项决策部署高效落实,企业经营效益再上新台阶。
       集团党委副书记、总裁李征兵主持会议。集团其他班子成员及高管、股份公司班子成员、集团所属各公司各项目负责人以及集团总部、股份公司、管理公司相关职能部门负责人参加会议。
       会上,股份公司财务管理部、酒店管理公司分别通报了1-3月财务运行情况、酒店业务运营情况,集团财务管理部通报了全集团第一季度总体经营情况。长春华天、益阳华天、芙蓉华天等3家分子公司总经理对本公司经营情况、竞争环境与存在的问题作了分析,并汇报了下一步经营思路与举措。
       集团党委书记、董事长蒋利亚在总结点评时表示,一季度集团经营总体平稳,旅游、物业、装饰都保持了较好的发展态势,其中旅游业、物业增幅明显。针对酒店主业营收有所下降的原因,蒋利亚分析,一是市场环境的变化导致酒店行业整体行情欠佳,二是部分酒店的装修、设施陈旧导致竞争力不强,三是管理水平不高,尤其是会员管理相较业内同行还有较大差距,四是人员基础薄弱,团队战斗力没有得到有效发挥。
       “客观因素确实存在,但关键还是要从自身找原因。”蒋利亚强调,随着酒店行业高端、中端、低端的细分市场日趋明显,酒店管理公司、财务、人资等部门要不断对标行业先进,“该补课就补课,要为分子公司提供更多支持指导”;各单位要切实加强管理,尤其是会员管理、营销管理以及服务管理,以高质量管理助力经营决策;要不断加强团队建设,选好人、带好人、用好人,打造团队核心竞争力;要根据市场环境的变化主动调整客户结构,逐步减轻对会议及团队客户的高度依赖;要重视企业文化建设,提倡敬业精神,严格执行集团公司各项决策部署,压实目标高效推进。
       会议还进行了“协议客户管理”、“酒店细分市场与渠道管理”、“会员对酒店管理的重要性”等专题培训,为酒店业进一步加强会员管理与协议客户管理、拓展营销渠道提供了更多思路。
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